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El Principio de Peter y la incompetencia laboral

por Cean, 8 marzo 2006 | Se lee en 2,4 minutos
Incompetentes y más incompetentes. Están por todas partes, hemos aprendido a coexistir y convivir en con ellas. La ambición de estas personas las ha llevado directamente a la incompetencia.

En una edad muy temprana me percaté de que un porcentaje alto de las personas que ejercen su trabajo son incompetentes o no aptas para el mismo. Lo asombroso no era esto, sino que a mi alrededor nadie parecía darse cuenta de ello y me calificaban de demasiado exigente.

Con el paso del tiempo encontré el libro “El Principio de Peter” y me sentí aliviado al comprobar que no sólo yo estaba en lo cierto, sino que se trataba de un fenómeno que había sido estudiado y encuadrado de una disciplina denominada “Jerarquiología” (estudio de las jerarquías).

El Principio de Peter” de Dr. Laurence J. Peter fue editado por primera vez en el año 1969, sin embargo sigue vigente a día de hoy. Según dicho principio “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. Dicho de otro modo, “Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones” (Corolario de Peter).

En el libro se describe las personas empleadas en una empresa están organizadas de forma jerárquica y los problemas que esto conlleva. Muchas aceptan cargos para los no están capacitadas sólo por el prestigio personal que ello supone o por una cuantiosa mejora económica en su sueldo.

Un ejemplo es el vendedor que disfruta con su trabajo y realiza un número elevado de ventas. Por ello, es ascendido a jefe de ventas, tarea que con el tiempo realiza de forma exitosa, lo que le lleva a un nuevo ascenso, esta vez como delegado comercial y así progresivamente hasta ser director comercial. En ese punto, se muestra incompetente, pues debe tomar decisiones en vez de vender, que es lo que realmente hace bien y le gusta, así pues deja de ascender y se mantiene en dicho puesto.

Lo mismo sucede cuando una persona se entretiene con un videojuego. Al principio no sabe jugar pero tiene ilusión de ganar algún día. Cuando éste llega y domina por completo el videojuego, éste pierde interés y juega a otro que es más difícil, pese a desconocerlo. Y así indefinidamente.

Demasiada dosis de ambición puede llevarnos al fracaso, ese fracaso tan temido por muchos y tan sufrido por otros tantos. Aprender a vivir con el fracaso y con el éxito evita esta situación, para ello deberíamos haber sido educados para convivir con la frustración, aunque nunca es demasiado tarde para aprender.

Como decía William Shakespeare:

Procurando lo mejor estropeamos a menudo lo que está bien.

(Nota: Existe una segunda parte del libro denominada “Las Fórmulas de Peter”, igualmente recomendable aunque difícil de encontrar en librerías).

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Comentarios ( RSS)

  1. Iñaki    9 marzo 2006, 07:51    #

    También es posible que la torpeza de los cargos superiores sea una atmósfera que se herede a los que ascienden, asi hasta la llegada de un “revolucionario” que reforme la jerarquía…

  2. — ana    10 marzo 2006, 19:52    #

    La ambición en una persona es positiva si le añades entusiasmo, motivación e ilusión, todo ello te puede llevar al éxito profesional e incluso personal.Sin embargo hay personas que no saben utilizar la ambición, y se dejan llevar por ser más que nadie, cobrar más que nadie y saber más que nadie.Para mí esos son los incompetentes los que creen que lo saben todo, y que realmente se creen superiores.

  3. — ja    2 julio 2006, 18:59    #

    El problema en los ascensos, en el ejemplo que pones, es que la dirección a supuesto que por que es un buen vendedor dirigirá bien un deptartamento de ventas, cuando el dirigir un departamento nada tiene que ver con vender.

    Hay el problema es de la propia empresa y no tanto del trabajador.

  4. — Edgar Iván Jáuregui Velásquez    4 septiembre 2006, 06:54    #

    He de agradecer por tener la oportunidad de ser menos incompetente y de aprovechar la oportunidad de hacer menos incompetentes a mis compañeros de trabajo, al menos estoy seguro que ese es el mensaje.

  5. — LETICIA    29 julio 2007, 09:40    #

    recomendable

  6. cunacen    27 junio 2008, 20:10    #

    hola Cean¡¡cuanto tiempo¡¡El principio de Peter,el escalador..se aplica,es aplicable a los rangos medios o inferiores,esto es,quizas en las empresas se plapable pero pregunto en un restaurante?de camarero a jefe o hotel…no toma decisiones,solo las ejecuta,de tomarlas son las que no asume riesgo alguno…En una cadena grande donde puedes salir absolutamente de tu universo puedes quedar colgado en tu maxima incomptencia…pero el peon que pasa a jefe “que sigue siendo-peon-vigilante? el perro del amo vamos…Seguro que aun es mas apicable el principio…es mas ahora quizas lo veo mas claro es donde el principio florece…¡¡

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